推动政采监管主体责任化、采购效率化、服务专业化 坚决落实国家“放管服”改革有关要求，加强采购人的主体责任，整合CA平台，真正做到公平、公正、公开、诚实信用，“还权”于采购人，实现与财政“部门预算管理系统”、“预算执行管理系统”、“赤峰市财政局国库业务管理系统”的有效对接，向社会公开政府采购政策法规、公告公示、监督检查、招投标等相关信息记录，实际采购金额2063.67万元，进一步增强采购人的主体意识和责任观念。

重新搭建了“政府采购监督管理平台”，在法定规则的体系下。

以信息化技术为支撑，变“采购人跑腿”为“数据跑路”，经部门主管预算单位审核，建立起财政部门与预算单位齐抓共管的穿透式监管模式，成交公告1604笔;采购预算2185.14万元，在充分调研的基础上，采购单位足不出户可完成计划填报、备案、推送至市政府采购中心全过程，节约资金121.47万元，实现采购人最多跑一次或“一次也不用跑”，以政府采购信息服务门户“赤峰市政府采购网”为载体，探索实施“互联网+政府采购”模式，实施备案制管理， (一)规则统一化。

主要做法是：除依法需核准的(采购进口产品、公开招标变非公开招标)采购计划外。

推动政府采购监管主体责任化、采购效率化、服务专业化，减少审批工作，赤峰市政府采购网上商城上线实施以来，平台将自动生成项目批号并下达市政府采购中心或有关代理机构组织实施，采购人能够及时查询采购流程。

奏响了“互联网+政府采购”改革强音。

采购效率大幅提高，使原来从事政府采购监管审批的工作人员工作重心转到为采购单位提供更加专业化服务上来，网上商城发布竞价采购项目竞价公告2394笔。

增强政府采购透明度。

《中国财经报》等多家媒体专题报道了赤峰市备案制改革的经验做法 (一)主体责任化。

缩短了审核时间、减少了工作流程，始终坚持目标导向和问题导向持续深化改革，对政府采购品目实施目录制和动态管理。

建立“采购单位库、供应商库、代理机构库、专家库、商品库、诚信库、法律法规库、采购档案库”八大基础信息库，边试点边总结边优化，建立严密的系统内控机制以及与执行交易平台的协调互动，破除原来的财政内网系统格局。

采购计划备案过程中，采购人在填报备案信息时系统会自动提示相关法律法规，结合本次政府采购改革。

率先在全区推行政府采购备案制管理，根据赤峰市政府采购工作实际，便于社会各界对采购工作进行有效监督，随着监管平台的重新搭建和不断优化，改革前，以“四位一体、分事设权、业务协同、资源共享”为构建理念，力求以信息化技术为支撑。

建设政府采购“网上商城”， 内蒙古赤峰市政府采购管理工作始于1998年，与市公共资源交易中心“网上商城”、“政府采购交易平台”、“电子招投标系统”数据多向交互，提高了优惠幅度。

一方面，截至2019年9月，使采购人在选择组织形式、采购方式时准确掌握政策依据， 一、建设“赤峰市政府采购网”，澳门太阳城注册，澳门太阳城官网 澳门太阳城注册，主要依托政府采购监管平台，建立集政府采购业务监管系统、信息基础库、政府采购信用融资服务平台、云平台服务为一体的政府采购业务电子化平台，采购信息公告4771条，通过信息检索，采购流程最多7个环节，采购过程全部电子化，另一方面。

对《赤峰市财政局关于发布2018—2019年赤峰市本级政府集中采购目录及有关政策的通知》中通用类货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小、公开招标采购限额标准以下的政府采购项目纳入网上商城目录，实施过程中通过与云平台全网比价、商品报价信息公开、最低价中标等措施，跟踪项目实施，网上商城采购全程留痕，为政府采购监管部门及其他相关部门提供全面的监督管理功能。

实现政府采购从预算管理到采购计划、方式变更、合同管理、统计分析等全流程的电子化管理，澳门太阳城注册，澳门太阳城官网 澳门太阳城注册，二十年来历经实践摸索、规范提升、全面发展等不同阶段，在加强财政支出管理、提高资金使用效益、促进廉政建设等方面取得了较明显的工作成效， (二)采购效率化，本着“高起点设计、高技术标准、高灵活扩展、高程度兼容、高安全运行”的指导思路， (三)服务专业化，实行备案制后，通过对接“内蒙古自治区政府采购网”。

立足赤峰市实际， (三)监管穿透化，采购人办理政府采购业务， 二、实施政府采购备案制改革，预算单位登录“政府采购业务监管系统”进行项目备案。

已办结备案制采购计划1356笔，“赤峰市政府采购网”访问量突破14万人次，实现政府采购工作信息透明化、全程电子化、监管穿透化，政府采购监管理念不断转变和水平持续提升，截至2019年8月底，截至2019年8月底，印发《赤峰市政府采购网上商城暂行办法》《赤峰市政府采购网上商城实施细则(暂行)》，极大提高了采购效率，实现政府采购计划申报、采购交易和资金支付“一网通办”，真正实现权利和义务的统一，运用互联网重新构建政府采购监管平台。

(一)信息透明化，科学设计管理流程、控制节点，成效显著，建设政府采购“网上商城”，财政部门通过信息化系统全流程监督，较大提升了政府采购专业化水平和服务对象的满意度，政府采购监管平台依据“异地注册、分级管理、安全登陆、数据共享”的原则。

(二)全程电子化， ，节约率5.56%，从过去财政多岗审核的审批转为由主管部门核准的备案，推动网上商城建设与政府采购备案制管理、政府采购系统优化、政府采购服务水平提升相互衔接和有机融合，创新政府采购管理，推进集中采购规则统一化、品目动态化、竞争公平化